信息化时代的到来，财务管理领域出现了许多新型财务管理模式，财务管理效率以及质量有了稳步提升。务管理作为反映影视公司财务管理状况、运营成果的重要工作，对于影视公司的意义重大。尤其是当前广播影视行业竞争日趋激烈的背景下，许多影视公司开始探索将大数据技术、互联网技术融入到业务经营环节以及内部管理工作当中，实现改革创新发展。在这种环境下，影视公司的财务核算以及内控管理工作也应当紧跟时代步伐以及企业发展步伐，完善财务核算体系以及内控管理机制，实现科学核算以及规范化管理，全方位提升企业财务管理效能。下面，文章就互联网环境下广播影视行业财务核算与内控管理障碍探讨和研究。

一、网络时代广播影视行业财务核算与内控管理面临的挑战

(一)财务信息的真实性与可靠性受到挑战

一方面，网络时代到来，意味着大量数字化凭证出现，这就决定了在财务核算过程中，如何确保记账凭证、原始凭证的真实性，成为财务管理人员需要重点思考的问题[1]。另一方面，“可靠性原则”是会计信息的主要质量特征。在互联网环境中，如何运用高效的数字化手段对会计信息进行筛选，高效开展财务核算工作，也是当前财务管理人员需要考量的问题。

(二)内控管理受到挑战

互联网环境中，内部控制工作更为复杂多样，对财务管理人员提出了更好的要求。一方面，财务管理人员需要加强对信息化技术的运用，将信息化技术融入到财务管理的各个环节。另一方面，财务管理人员需要进一步加强“业财”融合，对企业业务有深刻的了解，加强与业务部门、决策者的沟通，才能真正做好内控管理。

二、网络时代下加强广播影视行业财务核算与内控管理的现实意义

(一)防范财务风险的内在要求

网络时代，影视公司的业务模式更为多元，业务内容更加复杂，由此导致企业在生产经营中所面临的风险会增加。具体到财务管理领域，财务核算不规范、内控管理不科学等问题都会影响财务信息的真实性，给企业带来负面影响。基于此，影视公司需要进一步强化财务核算与内控管理工作，对财务预算、财务报销、采购管理等各个环节进行监督与考核，有效发挥财务核算与内控管理在风险预测等方面的功能，为影视公司的发展保驾护航。

(二)及时发现内控机制中存在的缺陷，不断完善内控管理机制

互联网技术的高速发展，改变了广播影视行业的生产经营模式以及管理结构，对广播影视行业的冲击力度不断增大，广播影视行业的盈利点也发生了改变。为了适应这种环境，影视公司需要利用信息化技术来强化内部控制机制，提升财务管理工作与其他工作的协调性以及衔接性，及时发现内控机制中存在的缺陷，不断完善内控管理机制[2]。将互联网技术融入到影视公司财务管理各个环节，可以更好地推动办事标准，提升制度执行效率，及时发现并跟踪内部控制中存在的缺陷，进而有针对性的加以整改。

(三)有利于财务管理、决策以及业务一体化建设

网络时代下影视公司的生产经营业务企业决策工作、财务管理工作的联系愈发密切，财务管理组织机构朝着扁平化的方向发展。加强财务核算与内控管理工作，使得财务管理人员能够更加便利的对财务信息进行分析加工并反馈给决策者，从而实现财务部门、决策者以及业务部门的一体化，提升影视公司抗风险能力，避免人员冗杂以及资源低效率使用的情况发生。

三、网络时代下广播影视行业财务核算与内控管理的基本路径

(一)加强财务信息化建设步伐，提升核算与内控管理质量

影视公司要进一步加强财务管理领域的信息化建设，打造业财融合平台，为财务核算工作与内控管理工作铺垫基础。第一，影视公司要打破财务管理、业务经营、采购管理、合同管理等工作的壁垒，提升财务管理人员与其他部门工作人员之间的有机联系。例如，影视公司可以探索集财务、法律、物资采购、业务经营等为一体的信息系统，防止出现部门间数据无法实时共享、数据不能及时对接的问题。第二，影视公司要单独在信息系统中开发财务核算模块以及内控管理模块，实现财务核算与内控管理的专业化分工，及时对影视公司的各项财务行为进行核算，有效管控财务管理中存在的风险。第三，影视公司可以探索打造财务共享服务中心，加强财务信息的整合力度，实现财务管理创新。

文章来源：《信息记录材料》 网址: http://www.xxjlcl.cn/qikandaodu/2020/0730/456.html